Table des matières

• La gestion de projet
• Les éléments les plus importants de la gestion de projet

Connaitre le vocabulaire de la gestion de projet en langue arabe

La gestion de projet (إدارة المشاريع) « ‘iidarat almashariea » est le processus (مَسَار) « masar » d’application (تطبيق) « tatbiq » de méthodes (الأساليب) « al’asalib », de compétences (المهارات) « almaharat », de connaissances (المعرفة) « almaerifat » et d’expériences (الخبرة) « alghibrat » pour atteindre des objectifs (لتحقيق أهداف) « litahqiq ahdaf » spécifiques (محددة) « almuhadadat » du projet (المشروع) « almashrouea » selon un ensemble de normes (مجموعة معايير) « limajmueati maeayir » convenues (متفق عليها) « mutafaq ealayha ». 

Le processus de gestion de projet a des résultats finaux (مخرجات نهائية) « mukhrajat nihaiyat » limités (مقيدة) « muqayadat » à une échelle de temps (مقياس زمني) « miqyas zamani » et à un budget limités (ميزانية محدودة) « mizaniat mahdudat », comme le visent (تستهدف) « tastahdif » les objectifs (أهداف) « ahdaf » de la gestion de projet pour réaliser (لتحقيق) « tahqiq » le projet plus efficacement (أكثر كفاءة) « ‘akthar kafa’at », dans un délai plus court (بمدة زمنية أقصر) « bimudatin zamaniat ‘aqsar » et avec le moins d’erreurs possible (أقل قدر ممكن من الأخطاء) « ‘aqal qadr mumkin min al’akhta’i ».

La gestion de projet comporte un ensemble d’éléments de base (العناصر الأساسية) « aleanasir al’asasiat » qui doivent être présents pour être considéré comme une gestion réussie (إدارة ناجحة) « idarat najihat ».

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La gestion de projet comporte un ensemble d’éléments de base qui doivent être présents pour être considéré comme une gestion de projet réussie, les plus importants sont :

Les objectifs du projet (أهداف المشروع) « ‘ahdaf almashruea » : La définition (تحديد) « tahdid » des objectifs du projet est considérée comme l’élément le plus important de la gestion de projet, car la définition des objectifs détermine l’avancement du projet (يحدد خط سير المشروع) « yuhadidou khata sayr almashruea », ses exigences (متطلباته) « mutatalibatihi » et l’image finale souhaitée (الصورة النهائية المرجوة منه) « alsurat alnihaiyat almarjuat minhu ». Il est important que ces objectifs soient intelligents (الأهداف الذكية) « al’ahdaf althakiyat », qu’ils comportent un ensemble de caractéristiques spécifiques (مجموعة من الصفات) « majmuea min alsifat » pour qu’ils soient : déterminés (محددة) « muhadadat », mesurables (قابلة للقياس) « qabilat lilqiyas »,  réalisables (قابلة للتحقيق) « qabilat liltahqiq », relatifs au projet (متصلة بالمشروع) « mutasilat bilmachrouea » et limités dans le temps (محكومة بجدول زمني) « mahkoumat bijadwal zamani ».

Le calendrier du projet (الجدول الزمني للمشروع) : Une fois les objectifs du projet déterminés, il faudrait déterminer le temps nécessaire (تحديد الوقت اللازم) « tahdid alwaqt allazim » pour réaliser les travaux requis (العمل المطلوب) « aleamal almatloub » et pour atteindre l’objectif (تحقيق الهدف) tahqiq alhadaf ». Le projet doit être terminé dans un certain délai (غضون فترة زمنية معينة) « ghouthoun fatrat zamaniya moueayanat » et le travail réparti (توزيع العمل) « tawziea aleamal » en petits objectifs (أهداف صغيرة) « ahdaf saghirat », dont chacun a une date d’achèvement (لكل منها موعد خاص لإنجازها) « likoulin minha maweidon ghas liinjaziha » afin d’assurer l’achèvement des travaux (لضمان إنجاز العمل) « lithamani injaji aleamal ».

Le budget du projet (ميزانية المشروع) « mizaniat almashrue » : Toutes les ressources (جميع الموارد) « jamiea almawarid » disponibles doivent être identifiées (تحديد) « tahdid » pour chaque étape (خطوة) « khoutwat » à suivre dans la réalisation du projet. Les coûts (التكاليف) « altakalif », les contributions (المساهمات) « almusahamat » et les ressources (الموارد) « almawarid » sont estimés afin de garantir (لضمان) « lithamani » que le travail sera réalisé (إنجاز) « injazi » dans la limite du budget prévisionnel du projet (ضمن الميزانية المحددة للمشروع) « thimna almizaniayat almuhadadat lilmashruea ».

La portée du projet (نطاق المشروع) « nitaq almashruea » : La portée du projet définit la nature des résultats souhaités (طبيعة النتائج المرجوة منه) « tabieat alnataij almarjuat minhu » et nécessite de définir les autres composants (مكونات الأخرى) « mukawinat alukhraa » du projet tels que ses objectifs, ses normes de qualité (معايير الجودة) « maeayir aljawdat », son budget et son calendrier.

Plan des ressources humaines (خطة الموارد البشرية) « khutat almawarid albashariat »: La gestion de projet utilise des plans de ressources humaines pour :

-Déterminer les employés qui travailleront dans l’équipe de projet et le temps qu’ils y consacreront. 

– Définir les rôles (تحديد الأدوار) « tahdid aladwar » de chaque membre, accompagné d’une description des tâches (وصف المهام) « wasf almaham » ainsi que les engagements attendus de chaque individu (الالتزامات المتوقعة) « aliltizamat almoutawaqiea ». 

– Décrire toutes les activités de formation (التدريب) « altadrib » ou de développement (تطوير) « altatwir » qui doivent être menées pour garantir que les membres de l’équipe s’acquittent avec succès de leurs tâches (مهامهم) « mahamihim » et responsabilités (مسؤولياتهم) « maseouliyatihim ». 

– Décrire les procédures (وصف الإجراأت) « wasf alijraat » suivies (المتبعة) « almoutabiea » pour évaluer (لتقييم) « taqiyim » les performances de l’équipe et l’étendue de leurs réalisations (مدى إنجازهم) « mada injazihim » tout au long du projet.

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